AI-ТРАНСФОРМАЦИЯ
360° для РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Участие подтверждается после модерации состава
Москва, ЦАО
19 и 26 февраля
15 вакантных мест
Забронировать место
В условиях давления на бизнес, рынок труда и управленческие позиции, ошибка в цифровых инициативах перестаёт быть технической — она становится стратегической и персональной
Advisory Board — независимое доверенное пространство, где руководители на практике разбирают риски, инвестиции и контроль AI-решений до того, как они начинают влиять на бизнес, репутацию и карьеру.
Закрытый формат под NDA
Без фото/видео
  • собственники и советы директоров быстрее меняют руководителей;
  • доверие к управленческой модели важнее личного опыта;
  • ошибки в трансформациях больше не списываются на «внешние факторы».
Текучка CEO становиться нормой
Ключевые сдвиги, которые мы все чувствуем
В 2025–2026 он стал фактором перераспределения ролей, ответственности и доверия внутри компаний
  • конкуренция среди управленцев выросла;
  • ожидания к результатам и скорости решений ужесточились;
  • «право на ошибку» сократилось.
Рынок труда стал рынком работодателя
  • автоматизация функций управления и аналитики;
  • пересборка процессов и управленческих слоёв;
  • рост давления на “стоимость” управленческих решений.
AI это про оптимизацию,
а не инновацию
  • решения по AI невозможно «делегировать вниз»;
  • финансы, риски, данные, право и репутация сходятся на уровне правления;
  • отсутствие рамки управления становится системным риском.
Ответственность концентрируется на C-Level
КОМУ ПОДХОДИТ
  • CEO / Генеральный директор
    управленческая модель AI: приоритеты, ответственность, контроль исполнения
  • CFO
    инвестиционная логика: CAPEX/OPEX, P&L, ROI, прогноз затрат, финансовые “ворота” проектов
  • CIO/CTO
    архитектура, масштабирование, ИБ и эксплуатационная устойчивость
  • CLO/Compliance
    правовые основания, режимы данных, риски договоров и ответственности
  • COO
    влияние на процессы, производительность, качество и контроль изменений
  • CDO
    качество/происхождение данных, доступы, дата-продукты, доверие к данным для AI
Корпоративных проектов в области AI не достигают измеримого результата →
Подтвержденный совокупный убыток группы из 975 крупнейших мировых компаний →
Успешных пилотных проектов никогда не доходят до промышленной эксплуатации →
95%
$4,4 млрд
88%
Почему закрытый формат — не роскошь
AI-инициативы часто буксуют не из-за технологий, а из-за управления и готовности организаций к изменениям
Есть большая разница в использовании AI для генерации картинок и текстов и оптимизиции процессов компании. Необходимо найти точки роста для тех позиций в компаниях, которые вы занимаете и продемонстрировать результат

Используйте хайп AI в своих интересах и продемострируйте лидерство и быструю адаптацию в изменяющимся технологическом мире
Кризисная ситуация требует от руководителей не просто новых знаний для роста и конкуренции. Она требует конфиденциальных инсайтов и доверенной среды
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Москва, ЦАО • 19/26 февраля • 19:00 • закрытый состав

Включено:

  • модерация Advisory Board и структурированный разбор по 5 контурам: управление, финансы, люди, технологии, право
  • рабочие материалы: чек-лист готовности + шаблон бизнес-кейса AI-инициативы
  • закрытый нетворкинг C-Level (без публичности)
₽49 000
ссылку на оплату направим после подтверждения участия
Оставить заявку
ПОЧЕМУ
ЭТО ВАЖНО
Кооперация
Единые правила выбора AI-кейсов, “ворота” решений и контроль эффекта
01
Устойчивость
Понимание критичных правовых/ИБ-ограничений и того, как встроить их в процесс принятия решений
02
Уважение
Роли, коммуникации, ответственность и метрики, чтобы пилоты доходили до эксплуатации
03
Главный принцип - КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ.


Правила доверия (обязательно)
  • Закрытый состав, обсуждение практик “без витрины”
  • Фото/видео запрещены
  • При необходимости — NDA для участников
  • Публичные кейсы не обсуждаются; фокус — на управленческих решениях и уроках
Алена Бондарчук
Управляющий партнер
СТРУКТУРА ВСТРЕЧИ
СБОР ГОСТЕЙ
18:45
сбор участников, короткий бриф правил конфиденциальности
ЗНАКОМСТВО
19:15
представление участников: контекст компании + ожидание от встречи
ADVISORY BOARD
(основная часть)
19:30
  1. экспресс-диагностика готовности к AI
  2. разбор 1–2 кейсов участников по шаблону бизнес-кейса
  3. чек-лист: управление, финансы, люди, технологии, право
  4. ТОП-5 управленческих ошибок и как их предотвращать
ФИКСАЦИЯ
ВЫВОДОВ
НЕТВОРКИНГ
22:00
22:15
выводы: критерии/метрики/следующий шаг
закрытое общение
ЦЕЛИ ВСТРЕЧИ
Сформировать требования к AI-инициативам
Цель 1
Определить модель лидерства и ответственности
Цель 2
Собрать финансовую модель управления инвестициями
Цель 3
Определить риск-контуры и ограничения
Цель 4
ШАГ ЗА ШАГОМ - ПЯТЬ КОНТУРОВ УПРАВЛЕНИЯ AI
Первый - Управление (CEO/Board)
Портфель AI-кейсов, точки решения, ответственность, метрики результата
Второй - Финансы (CFO)
Cтруктура затрат (CAPEX/OPEX), прогноз, P&L, ROI, финансовые “ворота” и контроль отклонений
Третий -
Люди и изменения (COO/HR)
Роли, коммуникации, обучение, изменение процессов, контроль внедрения
Четвертый -
Данные и технологии (CDO/CIO)
Качество/происхождение данных, доступы, архитектура, масштабирование и эксплуатация
Пятый -
Право и риски (CLO/Compliance)
Правовые основания, режимы данных, договорные риски, требования безопасности
МОДЕРАТОРЫ Advisory Board
20+ лет корпоративной карьеры и международного предпринимательства.
Основатель Центр информационного менеджмента и
профессионального сообщества Data Adventurers в России
Станислав Карамушко
Управляющий партнер
15+ лет в IT консалтинге; IT-проекты для 6+ отраслей на $60M+.
Эксперт в операционном и стратегическом управлении
АЛЕНА БОНДАРЧУК
FAQ
C-Level, собственники, руководители функций. Закрытый состав, модерация заявки.
Контакты
contact@im-center.ru
г. Москва, ЦАО
+7 (964) 50 28 111
IM-CENTER © 2026
Privacy Policy
Terms and Conditions