Manage cookies
Cookie Settings
Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.
Other cookies are configurable.
Разработка модели компетенций цифровизации
|
Разработка модели компетенций цифровизации
Мы перезвоним Вам в течении 24 часов
Модель компетенций
Ключевые аспекты Модели компетенций цифровизации
Развитие практики цифровизации и управления данными
-
Подбор и обучение сотрудников
Модель должна определять критерии для поиска и обучения сотрудников -
Связь с деятельностью организации
Модель компетенций должна быть связана с основными процессами организации -
Процесс обновления модели
Модель компетенций должна иметь жизненный цикл актуализации
Определение
Что такое Модель компетенций цифровизации?
Модель компетенций - структурированный перечень компетенций, знаний и навыков, организованный по уровням и доменам, необходимый для поддержки и развития цифровизации в конкретной компании
Компетенции определяются как знания, навыки, характеристики или черты характера, которые способствуют выдающимся результатам в конкретной профессии. Они описаны таким образом, чтобы их можно было наблюдать, измерять и оценивать. Компетенции перемещают фокус с "того, что" сотрудник должен выполнить на "то, как" сотрудник выполняет требуемые задачи.
Когда ряд компетенций организован в структуру, результат называется моделью компетенций. Модель компетенций дифференцирует показатели начального и экспертного уровней для конкретной профессии. Компетенции создают общую связь понимания и общий язык для обсуждения требований к результативности сотрудников. Они также могут быть использованы для планирования и разработки учебных и образовательных программ, написания должностных инструкций и инструментов оценки эффективности сотрудников.
Когда ряд компетенций организован в структуру, результат называется моделью компетенций. Модель компетенций дифференцирует показатели начального и экспертного уровней для конкретной профессии. Компетенции создают общую связь понимания и общий язык для обсуждения требований к результативности сотрудников. Они также могут быть использованы для планирования и разработки учебных и образовательных программ, написания должностных инструкций и инструментов оценки эффективности сотрудников.
Модель компетенций MVCIM
На основе лучших практик и собственных исследований
Отражают объем знаний или опыта, который человек имеет по отношению к определенной теме или набору навыков, независимо от времени, проведенного в профессии.
Эти компетенции делятся на четыре уровня и представляют собой последовательность обязанностей от специалиста начального уровня до специалиста управленческого уровня.
Эти компетенции делятся на четыре уровня и представляют собой последовательность обязанностей от специалиста начального уровня до специалиста управленческого уровня.
Группы или категории компетенций в конкретной области деятельности, которые являются основными обязанностями данной профессии.
Основные компетенции организованы по уровню компетенции и предметной области. Внутри каждой области находятся операторы задач. За каждой задачей следуют утверждения, определяющие знания и навыки, необходимые для компетентного выполнения задачи.
Основные компетенции организованы по уровню компетенции и предметной области. Внутри каждой области находятся операторы задач. За каждой задачей следуют утверждения, определяющие знания и навыки, необходимые для компетентного выполнения задачи.
Организации, использующие программы развития персонала на основе модели компетенций, получат преимущества в следующих областях::
- Найм сотрудников;
- Установление ожидаемых результатов работы;
- Обеспечение обратной связи с сотрудниками;
- Управление персоналом;
- Обучение и развитие персонала;
- Руководство развитием карьеры
- Найм сотрудников;
- Установление ожидаемых результатов работы;
- Обеспечение обратной связи с сотрудниками;
- Управление персоналом;
- Обучение и развитие персонала;
- Руководство развитием карьеры
Домены модели компетенций MVCIM
4 уровня детализации модели
70%
Понимание бизнеса
100%
Практики цифровизации
65%
Управление рисками
Что вы получите
Организационно-техническое обеспечение
Вводный семинар для топ-менеджмента и стейкхолдеров
для информирования об инициативе и разработки плана коммуникаций
Модель компетенции цифровизации
и её адаптация под ваши текущие задачи и планы развития
Процесс по внедрению Модели компетенций цифровизации
в соответствии с вашими задачами
План обучения для развития компетенции цифровизации
на основе международных программ Центра информационного менеджмента
Что такое модель компетенций?
Определение и основные составляющие
В каких ситуациях мы сможет вам помочь
Модель компетенций цифровизации влияет на:
- Повышение результативности в процессах цифровизации1
- Планирование затрат на подготовку специалистов2
- Планирование оптимизации ФОТ3
- Удержание сотрудников, которые будут понимать, что получают уникальные компетенции4
- Снижение издержек в коммуникациях между сотрудниками в процессах и проектах цифровизации5
- Повышение качества планирования T&D-процессов6
6 недель
* MIKE2.0 - «Метод интегрированной среды знаний», представляет собой методологию с открытым исходным кодом для управления информацией организаций, которая обеспечивает основу для цифровизации.
Стоимость и сроки
Разработка модели компетенций в организации является типовым проектом на основе MIKE2.0*
1 500 000 руб.
фокус на постоянную проверку результатов
для одной организации без учета филиалов
Наши партнеры
Мы работаем совместно с международной сетью партнеров для достижения результата
По всем вопросам свяжитесь с нами любым удобным способом:
E-mail: contact@im-center.ru
Соцсети: Facebook | Linkedin | Vkontakte
E-mail: contact@im-center.ru
Соцсети: Facebook | Linkedin | Vkontakte