Разработка методики цифровизации

Создание концепции, процедур и практики цифровизации процессов организации с учетом ее деятельности, отрасли и сегментов рынка.
|
Разработана и применяется собственная методология цифровизации


Методология
MVCIM
5 лет опыта в России
Первый методологический центр информационного менеджмента в СНГ
Практические результаты работы в течении 90 дней
Международная команда
Эксперты с многолетним опытом международных проектов
План быстрых побед

В каких ситуациях мы сможем помочь вам

Наша экспертиза поможет вам при решении следующих задач
Разработка стратегии цифровизации
Стратегический план и концепция цифровизации
Разработка стратегии управления данными
Создание внутренней практики управления данными
Разработка цифровой платформы
Внедрение методики автоматизированной подготовки требований
Разработка CSF и KPI для цифровизации
Критические факторы успеха и метрики для измерения бизнес-результата
"Почему мы не сможем сделать это сами?"
Это вопрос, который нам часто задают на переговорах. Обычно мы отвечаем коротко: "У вас нет на это времени".
Опытным путем выявлено, что операционная рутина не дает возможности полноценно исследовать новые области и тратить значительные ресурсы на поиск и систематизацию новой информации.
В организации есть основные процессы, которые формируют денежный поток и требуют повышенного внимания руководства. С другой стороны, происходит глобальное технологическое развитие и трансформация моделей управления, заставляя организации адаптироваться к новым условиям и правилам работы.
Наш основной процесс - это исследование и разработка методологии для проведения изменений в организации. Мы обрабатываем большое количество материалов, разрабатываем новые подходы к изменениям в организациях и апробируем их в проектах, чтобы получить важную информацию для руководителей, у которых на это просто нет времени.
Мы экономим ваши время и деньги за счет предоставления качественной информации в необходимом объеме для принятия стратегических решений.

Кому необходима методика цифровизации

Владельцам стартапов
Для определения будущей бизнес-модели и управления разработкой цифрового продукта
Топ-менеджерам организаций
Для планирования и обеспечения реализации стратегических целей и оптимизации операционных затрат
Директорам по данным
Для внедрения и развития концепции и стратегии управления данных в организации

Что вы получите

Результаты работы
Центра информационного менеджмента
Концепция цифровизации
1
Стратегия цифровизации
2
Дорожная карта цифровизации
3
Программа проектов
4
Процедура обоснования изменений - Бизнес-кейс
5
Стратегия управления данными
6
Мы будем вместе с вами
Наша основная задача - помочь вам сформировать практику цифровизации и управления данными в организации, а не оставить после себя многостраничный документ с рекомендациями
Определим и классифицируем приоритетные процессы для цифровизации
Создадим модели приоритетных процессов и опишем их
Сформулируем критерии и метрики цифровизации
Внедрим ежегодную процедуру актуализации требований к цифровизации
Проведем инвентаризацию и моделирование данных
Внедрим модель компетенций и критерии для отбора и подготовки сотрудников
Внедрим регулирование данных и подготовим требования для внедрения необходимых систем
Внедрим автоматизированную процедуру обоснования проектов на основании требований бизнеса

Содержание методологии цифровизации - MVCIM

(Method for Valuable Changes with Information Management)
Методология разработана в ходе выполнения международных проектов в государственных и частных организациях, основана на лучших практиках бизнес-анализа и собственных исследованиях в области цифровизации и управления данными
1 модуль. Бизнес-анализ и стратегия
Определение и описание основных целей цифровизации. Разработка критических факторов успеха и KPI. Процедура первичного бизнес-обследования и ежегодные корректирующие аудиты. Регламент определения приоритетных направлений цифровизации. Процедура определения типовых областей цифровизации.
2 модуль. Описание и моделирование бизнес-процессов
Регламент описание бизнес-процессов. Разработка соглашения о моделировании с инструкциями и процедурой аудита. Внедрение процесса моделирования в среде BPM. Разработка критериев качества процессов и их классификация.
3 модуль. Инвентаризация и моделирование данных
Регламент описания данных на основе модели бизнес-процессов организации. Разработка соглашения о моделировании с инструкциями и процедурой аудита. Внедрение процесса моделирования данных в среде UML. Процедура классификации данных. Процедура онтологического моделирования на основе моделей BPM и UML.
4 модуль. Функции цифровизации
  • Принципы ведения работ по цифровизации;
  • R&D - исследования и разработка в области цифровизации;
  • Развитие методологии цифровизации;
  • Обследование уровней зрелости цифровизации подразделений;
  • Вовлечение подразделений;
  • Определение потребности в цифровизации;
  • Конфигурирование и обоснование проектов и программ проектов;
  • Моделирование процессов;
  • Управление данными;
  • Управление защитой информационных активов;
  • Методология выполнения проектов.
5 модуль. Модель компетенций
Внедрение модели компетенций цифровизации. Ключевые компетенции организованы на каждом уровне по областям (группам или категориям компетенций в конкретной области), которые определяют основные обязанности:
  • Понимание бизнеса;
  • Практики цифровизации;
  • Управление рисками;
  • Коммуникации и маркетинг;
  • Информационные технологии;
  • Лидерство.
6 модуль. Регулирование данных
Внедрение корпоративной программы управления данными:
  • Стратегия данных;
  • Регулирование данных;
  • Качество данных;
  • Операции с данными;
  • Платформы & Архитектура;
  • Вспомогательные процессы.
7 модуль. Цифровая платформа и архитектура
Внедрение стандартов построения цифровой платформы. Концепция архитектуры цифровой платформы. Технологические требования:
  • Требования по обеспечению информационной безопасности;
  • Требования к фронт-энду;
  • Требования к оркестрации государственных функций;
  • Требования к оркестратору (engine) процессов;
  • Требования к системной интеграции;
  • Требования к интеграции данных;
  • Требования к качеству данных;
  • Требования к технологически и базовым сервисам.
8 модуль. Процедура обоснования изменений - Бизнес-кейс
Разработка и внедрение процесса критического изучения возможностей, альтернатив, стадий проекта и финансовых инвестиций с целью выработки рекомендаций относительно наилучшего курса действий, который позволит создать ценность для бизнеса.
Бизнес-кейс отвечает на вопрос: "что будет, если мы примем и будем выполнять это инвестиционное решение?
"Обоснование для бизнес-кейса представлено в тщательно составленном документе, детализирующем обоснование, чтобы убедить лицо, принимающее решение одобрить предлагаемую инициативу (инвестиционную рекомендацию).
Методологи
Александр Черкавский
Вадим Перекрестов
к.т.н. - Руководитель практики профессионального развития
Сергей Никишов
к.т.н. - Руководитель практики качества данных
Александр Леоненков
к.т.н. - Руководитель практики BPM
Дорожная карта проекта
1
Целеполагание.
Определение целей и критических факторов успеха
2
Планирование и исполнение.
Создание и исполнение плана проекта согласно выбранным критическим факторам успеха
3
Измерение и обратная связь. Анализ и измерение результатов каждого спринта
4
Оценка и корректировка.
Утверждение или корректировка плана проекта
AGILE
* MIKE2.0 - «Метод интегрированной среды знаний», представляет собой методологию с открытым исходным кодом для управления информацией организаций, которая обеспечивает основу для цифровизации.
Методология проекта
Управление проектом в условиях проактивных изменений

LEAN
фокус на постоянную проверку результатов
фокус на управлении и реагировании на изменения
Проектный опыт
Оставить заявку
Если у Вас остались вопросы, свяжитесь с нами
+7 499 348 90 33
contact@im-center.ru
Номер телефона
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности