contact@im-center.ru
Разработка методики цифровизации
Создание концепции, процедур и практики цифровизации процессов организации с учетом ее деятельности, отрасли и сегментов рынка.
|
Разработана и применяется собственная методология цифровизации
Методология
MVCIM
MVCIM
7 лет опыта в России
Первый методологический центр информационного менеджмента в СНГ
Практические результаты работы в течении 90 дней
Международный опыт
Эксперты с многолетним опытом международных проектов
План быстрых побед
В каких ситуациях мы сможем помочь вам
Наша экспертиза поможет вам при решении следующих задач
Разработка стратегии цифровизации
Стратегический план и концепция цифровизации
Разработка стратегии управления данными
Создание внутренней практики управления данными
Разработка цифровой платформы
Внедрение методики автоматизированной подготовки требований
Разработка CSF и KPI для цифровизации
Критические факторы успеха и метрики для измерения бизнес-результата
"Почему мы не сможем сделать это сами?"
Это вопрос, который нам часто задают на переговорах. Обычно мы отвечаем коротко: "У вас нет на это времени".
Опытным путем выявлено, что операционная рутина не дает возможности полноценно исследовать новые области и тратить значительные ресурсы на поиск и систематизацию новой информации.
В организации есть основные процессы, которые формируют денежный поток и требуют повышенного внимания руководства. С другой стороны, происходит глобальное технологическое развитие и трансформация моделей управления, заставляя организации адаптироваться к новым условиям и правилам работы.
Наш основной процесс - это исследование и разработка методологии для проведения изменений в организации. Мы обрабатываем большое количество материалов, разрабатываем новые подходы к изменениям в организациях и апробируем их в проектах, чтобы получить важную информацию для руководителей, у которых на это просто нет времени.
Мы экономим ваши время и деньги за счет предоставления качественной информации в необходимом объеме для принятия стратегических решений.
Опытным путем выявлено, что операционная рутина не дает возможности полноценно исследовать новые области и тратить значительные ресурсы на поиск и систематизацию новой информации.
В организации есть основные процессы, которые формируют денежный поток и требуют повышенного внимания руководства. С другой стороны, происходит глобальное технологическое развитие и трансформация моделей управления, заставляя организации адаптироваться к новым условиям и правилам работы.
Наш основной процесс - это исследование и разработка методологии для проведения изменений в организации. Мы обрабатываем большое количество материалов, разрабатываем новые подходы к изменениям в организациях и апробируем их в проектах, чтобы получить важную информацию для руководителей, у которых на это просто нет времени.
Мы экономим ваши время и деньги за счет предоставления качественной информации в необходимом объеме для принятия стратегических решений.
Кому необходима методика цифровизации
Владельцам стартапов
Для определения будущей бизнес-модели и управления разработкой цифрового продукта
Топ-менеджерам организаций
Для планирования и обеспечения реализации стратегических целей и оптимизации операционных затрат
Директорам по данным
Для внедрения и развития концепции и стратегии управления данных в организации
Мы будем вместе с вами
Наша основная задача - помочь вам сформировать практику цифровизации и управления данными в организации, а не оставить после себя многостраничный документ с рекомендациями
Определим и классифицируем приоритетные процессы для цифровизации
Создадим модели приоритетных процессов и опишем их
Сформулируем критерии и метрики цифровизации
Внедрим ежегодную процедуру актуализации требований к цифровизации
Проведем инвентаризацию и моделирование данных
Внедрим модель компетенций и критерии для отбора и подготовки сотрудников
Внедрим регулирование данных и подготовим требования для внедрения необходимых систем
Внедрим автоматизированную процедуру обоснования проектов на основании требований бизнеса
Содержание методологии цифровизации - MVCIM
(Method for Valuable Changes with Information Management)
Методология разработана в ходе выполнения международных проектов в государственных и частных организациях, основана на лучших практиках бизнес-анализа и собственных исследованиях в области цифровизации и управления данными
Определение и описание основных целей цифровизации. Разработка критических факторов успеха и KPI. Процедура первичного бизнес-обследования и ежегодные корректирующие аудиты. Регламент определения приоритетных направлений цифровизации. Процедура определения типовых областей цифровизации.
Регламент описание бизнес-процессов. Разработка соглашения о моделировании с инструкциями и процедурой аудита. Внедрение процесса моделирования в среде BPM. Разработка критериев качества процессов и их классификация.
Регламент описания данных на основе модели бизнес-процессов организации. Разработка соглашения о моделировании с инструкциями и процедурой аудита. Внедрение процесса моделирования данных в среде UML. Процедура классификации данных. Процедура онтологического моделирования на основе моделей BPM и UML.
- Принципы ведения работ по цифровизации;
- R&D - исследования и разработка в области цифровизации;
- Развитие методологии цифровизации;
- Обследование уровней зрелости цифровизации подразделений;
- Вовлечение подразделений;
- Определение потребности в цифровизации;
- Конфигурирование и обоснование проектов и программ проектов;
- Моделирование процессов;
- Управление данными;
- Управление защитой информационных активов;
- Методология выполнения проектов.
Внедрение модели компетенций цифровизации. Ключевые компетенции организованы на каждом уровне по областям (группам или категориям компетенций в конкретной области), которые определяют основные обязанности:
- Понимание бизнеса;
- Практики цифровизации;
- Управление рисками;
- Коммуникации и маркетинг;
- Информационные технологии;
- Лидерство.
Внедрение корпоративной программы управления данными:
- Стратегия данных;
- Регулирование данных;
- Качество данных;
- Операции с данными;
- Платформы & Архитектура;
- Вспомогательные процессы.
Внедрение стандартов построения цифровой платформы. Концепция архитектуры цифровой платформы. Технологические требования:
- Требования по обеспечению информационной безопасности;
- Требования к фронт-энду;
- Требования к оркестрации государственных функций;
- Требования к оркестратору (engine) процессов;
- Требования к системной интеграции;
- Требования к интеграции данных;
- Требования к качеству данных;
- Требования к технологически и базовым сервисам.
Разработка и внедрение процесса критического изучения возможностей, альтернатив, стадий проекта и финансовых инвестиций с целью выработки рекомендаций относительно наилучшего курса действий, который позволит создать ценность для бизнеса.
Бизнес-кейс отвечает на вопрос: "что будет, если мы примем и будем выполнять это инвестиционное решение?
"Обоснование для бизнес-кейса представлено в тщательно составленном документе, детализирующем обоснование, чтобы убедить лицо, принимающее решение одобрить предлагаемую инициативу (инвестиционную рекомендацию).
Бизнес-кейс отвечает на вопрос: "что будет, если мы примем и будем выполнять это инвестиционное решение?
"Обоснование для бизнес-кейса представлено в тщательно составленном документе, детализирующем обоснование, чтобы убедить лицо, принимающее решение одобрить предлагаемую инициативу (инвестиционную рекомендацию).
Методологи
- Станислав Карамушко
- Александр Черкавский
- Атле Шеккеланд
- Вадим Перекрестовк.т.н. - Руководитель практики профессионального развития
- Сергей Никишовк.т.н. - Руководитель практики качества данных
- Александр Леоненковк.т.н. - Руководитель практики BPM
Дорожная карта проекта
1
Целеполагание.
Определение целей и критических факторов успеха
Определение целей и критических факторов успеха
2
Планирование и исполнение.
Создание и исполнение плана проекта согласно выбранным критическим факторам успеха
Создание и исполнение плана проекта согласно выбранным критическим факторам успеха
3
Измерение и обратная связь. Анализ и измерение результатов каждого спринта
4
Оценка и корректировка.
Утверждение или корректировка плана проекта
Утверждение или корректировка плана проекта
AGILE
* MIKE2.0 - «Метод интегрированной среды знаний», представляет собой методологию с открытым исходным кодом для управления информацией организаций, которая обеспечивает основу для цифровизации.
Методология проекта
Управление проектом в условиях проактивных изменений
LEAN
фокус на постоянную проверку результатов
фокус на управлении и реагировании на изменения
Проектный опыт
Оставить заявку
Если у Вас остались вопросы, свяжитесь с нами
contact@im-center.ru
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности